“我刚进公司就被带去泡温泉了。”说起在公司这些年印象最深刻的事，潘志勇想起的竟然是入职的第一天。还没来得及去公司总部报道，就和一群“陌生人”去搞团建，一开始就感受到了公司对新员工的关爱。转眼间他已经成了公司的“老人”。 

2017 年，潘志勇进入大呈数科。彼时正是大呈数科业务高速发展的时期，酒店连锁行业高歌猛进，公司接连拿下金融机构60亿授信，业务范围扩展至全国，项目潮水般涌来。据他回忆，季度、年度冲刺时，每天几乎都是 10 点半以后下班，经常到深夜大家依然干得热火朝天，“那时根本不觉得累，大家的工作状态都很好，有种根本停不下来的感觉”。第二年，潘志勇获得了“大呈劳模”的荣誉称号。他的感言中，绕不开的始终是那个“拼”字，从核心管理层到基层员工， 公司全体拧成一股绳的这股拼劲儿，是在之前的团队里感受不到的氛围。 

刚进公司 1 年的“新人”王欣也同样感受到了这份拼劲。2019 年，刚刚大学毕业的她来到了大呈数科，迎来人生第一份正式工作。凭借超出一般应届毕业生的职业化素养、强认知能力和自驱力，王欣获得了当年的“大呈新星”称号，正是冉冉上 升的新星。王欣最先进入的是公司一线的业务部门，还是“小白”的她没想到很快就接到了难度极高的任务——辅助推动两个业务部门融合（当时为创新业务部和小微业务部），主要工作为协助上级挖掘底层数据，进行分析和推导。“每天也工作得都很晚， 埋头苦干一天之后，看看手表已经八九点了，抬头发现大家全都还在。”

但成就感是第一动力，在王欣看来，公司能够让新人参与到组织改革这样重大的项目中，是在许多公司里难以企及的机会，这让她充满干劲，也迅速地成长起来，逐渐褪去身上的 “学生气。

在大呈数科子文化中，有一项“填坑文化”，潘志勇是当之无愧的文化践行者。3 年间，因为公司架构的调整，潘志勇先后辗转于授信部门与贷后部门，每一次都面临着搭建 新团队的任务。从前只是普通员工的潘志勇，管理经验几近空白，但是毅然扛下了重任。在他看来，身处一个创业期的团队，面对不断的调整与变化，最重要的能力就是得“扛得住”，“除了业务或者技术层面的，我认为更重要的是责任意识”。 让他意想不到的是，公司总裁在这个时候亲自给予他指导，“一聊就聊几个小时，想想自己仅仅是一个基层管理者， 总裁却亲自言传身教管理经验，我觉得是在其他地方学不到的东西。”不拘一格地提拔人才，也正是大呈数科在人才选拔体系中的特色，用潘志勇自己的话来说，在这里，做实事的人是不会被亏待的。 

王欣在转正后不久就被调至了新成立的经营管理部。经营管理部作为公司目标管控及决策支持的部门，对于她提出了更高的要求。因为是新成立的部门，王欣开玩笑说“自己是开荒式工作”，任何工作都是全新的尝试，给予无限发展空间的同时也伴随着种种挑战。 

新部门的第一次成果是建立起了“需求消消乐”。为了提高各个部门的沟通效率，王欣统筹建立起了需求解决机制， 定期跟进需求解决情况并出具需求分析报告，她给这个机制取了一个亲切的名字——需求消消乐，“希望大家的需求都能快速被消除、被解决。”她说到，许多在一线的工作经验给了自己许多帮助，让自己能够快速地理解各部门需求中的 逻辑和痛点。同时她也感谢公司能够发现自己的特质，让自己在更合适的岗位继续为公司创造价值。

毕业后一直在消费金融领域工作的潘志勇，深刻地感受到不少金融公司都抱有“赚快钱”的想法。“（公司）想的 是一次交易，在行业下滑之前赚一波热钱。”他并不认同这 种“快钱”文化，再次面临职业抉择时，他选择了垂直领域 的产业链金融，“因为产业生态的特殊性，所以你必须和客户建立长期信任，深耕行业才能有长远发展。”

大呈数科没有让他失望，在这里他感受最深的便是“长期主义”的公司理念，“企业是实实在在地为广大做酒店的中小企业快速成长赋能。” 对企业使命的认同，也是基于对行业价值的认同，让他陪伴大呈数科经历了一个又一个里程碑时刻。中国目前已经成为世界最大的国内旅游市场和世界第一大国际旅游消费国，但面对旅游产业细分市场的 B 端金融渗透和服务非常不充分。例如酒店行业，由于传统银行对酒店业缺乏有效的评估机制，许多酒店投资人资金需求无法得到满足，也正是基于这一痛点，大呈数科应运而生。从酒店产业金融的拓荒者到引领者，大呈数科目前已经建立了完整了贷前、贷中、贷后风险管理机制，累积服务了超过数百家门店。

如今，大呈数科迎来了五周岁生日，潘志勇也为公司送上祝福寄语。他常说，平台价值成就个人价值，希望在“为中小企业快速成长赋能”的使命下，和所有的伙伴们一道开启新的征程，为推动大呈数科成为中国一流的产业金融服务平台而奋斗。